Come la trasformazione può aiutare la vostra azienda a raggiungere il livello successivo.
Ci troviamo in un momento cruciale, le interruzioni stanno creando tante opportunità di crescita ad una velocità senza precedenti ma come si possono superare le sfide e creare nuovi modelli di business?
Per aiutare i leader a operare in un’epoca che potrebbe sbloccare sia il valore che il potenziale umano, ci siamo concentrati sul concetto di trasformazione per poter aumentare il valore delle loro aziende, per capire cosa fare in seguito e per affiancarle all’innovazione tecnologica, sempre volta al cambiamento.
Come la trasformazione può aiutare la vostra azienda a raggiungere il livello successivo.
Ci troviamo in un momento cruciale, le interruzioni stanno creando tante opportunità di crescita ad una velocità senza precedenti ma come si possono superare le sfide e creare nuovi modelli di business?
Per aiutare i leader a operare in un’epoca che potrebbe sbloccare sia il valore che il potenziale umano, ci siamo concentrati sul concetto di trasformazione per poter aumentare il valore delle loro aziende, per capire cosa fare in seguito e per affiancarle all’innovazione tecnologica, sempre volta al cambiamento.
Primo livello
UOVO:
Aziende che si focalizzano sul successo attuale senza tenere conto della trasformazione costante.
Adesso: guidare l’azienda verso una discussione sulla risposta al concetto di ”avanzamento”, lavorando per installare un senso di urgenza nel superare lo stato attuale.
Domani: allineare l’azienda verso un obbiettivo condiviso per guidare gli investimenti necessari al cambiamento, alla governance e all’innovazione tecnologica.
Oltre: discutere dei focus sopra citati per valutarli ed attuarli.
Primo livello
UOVO:
Aziende che si focalizzano sul successo attuale senza tenere conto della trasformazione costante.
Adesso: guidare l’azienda verso una discussione sulla risposta al concetto di ”avanzamento”, lavorando per installare un senso di urgenza nel superare lo stato attuale.
Domani: allineare l’azienda verso un obbiettivo condiviso per guidare gli investimenti necessari al cambiamento, alla governance e all’innovazione tecnologica.
Oltre: discutere dei focus sopra citati per valutarli ed attuarli.
Secondo livello
PULCINO:
Aziende consapevoli dell’impatto che il primo livello può avere sul loro business, per creare una cultura rafforzata per la trasformazione.
Adesso: identificare e superare le lacune. Portare il progetto ad uno step successivo, organizzarlo e modellarlo sul vostro modello di business attuale.
Domani: considerare le possibilità di dover rivedere la governance attuale per sostenere gli obbiettivi per la trasformazione.
Oltre: trovare il leader giusto che interpreti a 360° il cambiamento e che guidi l’azienda all’evoluzione. Pensare a come utilizzare il talento naturale della leadership per guidare e accompagnare con dinamicità questo rinnovamento.
Secondo livello
PULCINO:
Aziende consapevoli dell’impatto che il primo livello può avere sul loro business, per creare una cultura rafforzata per la trasformazione.
Adesso: identificare e superare le lacune. Portare il progetto ad uno step successivo, organizzarlo e modellarlo sul vostro modello di business attuale.
Domani: considerare le possibilità di dover rivedere la governance attuale per sostenere gli obbiettivi per la trasformazione.
Oltre: trovare il leader giusto che interpreti a 360° il cambiamento e che guidi l’azienda all’evoluzione. Pensare a come utilizzare il talento naturale della leadership per guidare e accompagnare con dinamicità questo rinnovamento.
Terzo livello
PAVONE:
Aziende che si trasformano in Innovative, al passo con i tempi, che mantengono una mentalità volta al futuro del cambiamento.
Adesso: non smettere mai di pianificare per il domani, integrando l’innovazione tecnologica.
Domani: sviluppare reti, formati, concetti ed ecosistemi innovativi, non solo per l’azienda interna ma anche per opportunità esterne.
Oltre: chiedetevi sempre cosa non è più necessario, cambiate, rinnovate con le opportunità che il momento ed il tempo vi offre.
Terzo livello
PAVONE:
Aziende che si trasformano in Innovative, al passo con i tempi, che mantengono una mentalità volta al futuro del cambiamento.
Adesso: non smettere mai di pianificare per il domani, integrando l’innovazione tecnologica.
Domani: sviluppare reti, formati, concetti ed ecosistemi innovativi, non solo per l’azienda interna ma anche per opportunità esterne.
Oltre: chiedetevi sempre cosa non è più necessario, cambiate, rinnovate con le opportunità che il momento ed il tempo vi offre.
La conclusione.
Il percorso necessario.
Le aziende devono affrontare continuamente delle scelte e il cambiamento, capire quanto siano mature per affrontare ogni tipo di sfida, pe il presente e per il futuro. Permettere ai leader di adoperare il libertà per il miglioramento dell’azienda stessa, per portarla al livello successivo.
La conclusione.
Il percorso necessario.
Le aziende devono affrontare continuamente delle scelte e il cambiamento, capire quanto siano mature per affrontare ogni tipo di sfida, pe il presente e per il futuro. Permettere ai leader di adoperare il libertà per il miglioramento dell’azienda stessa, per portarla al livello successivo.
Il Gruppo
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